COLUMN 30

カスタマイズで差をつける!自社に最適なECの作り方

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カスタマイズで差をつける!自社に最適なECの作り方

INTRODUCTION :

「ECサイトはもう飽和状態だ」と耳にする経営者は少なくありません。
実際、大手モールから個人運営のショップまで、消費者がクリック一つで比較できる環境が整った今、ただ“商品を並べるだけ”のサイトでは選ばれにくくなっています。
では、どうすれば他社と差別化できるのか。その答えの一つが 「自社に最適化されたカスタマイズ」です。

なぜカスタマイズが重要なのか

ECサイトの基本機能は、どのプラットフォームを選んでも大きくは変わりません。
「商品を探す」「カートに入れる」「購入する」という流れは共通です。
しかし、この“共通部分”しか提供できなければ、消費者は価格や配送スピードでしか判断できず、結局は資本力の大きな企業に負けてしまいます。

そこで必要なのが、自社ならではの強みを反映したカスタマイズです。
例えば、アパレル企業であれば「身長や体型に合わせたサイズ提案機能」。
食品メーカーなら「アレルギー成分を自動的に除外する検索フィルター」。BtoB商材を扱う企業なら「法人ごとに異なる見積り価格を提示する仕組み」などが考えられます。

つまり、カスタマイズとは単なる“デザインの変更”ではなく、顧客体験を最適化するための戦略そのものなのです。

カスタマイズの第一歩は「自社の強みの言語化」

いきなりシステムをいじる必要はありません。
まずは、「自社がなぜ選ばれているのか」を明確にしましょう。

 ・他社よりも品揃えが豊富なのか
 ・専門知識に基づいた提案ができるのか
 ・顧客サポートが手厚いのか
 ・配送や在庫管理に強みがあるのか

例えば、ある老舗の茶葉専門店は「お客様に合うお茶を選ぶ体験」をオンラインに持ち込みたいと考えました。
そこでAIを活用し、好みや体調に合わせたブレンドを提案する仕組みを導入した結果、リピート率が向上。単なるオンライン販売から「オンライン接客」へと進化できたのです。

プラットフォーム選びよりも「拡張性」に注目

EC構築と聞くと、「Shopifyか?BASEか?フルスクラッチか?」といった選択肢の話になりがちです。
しかし大切なのは、現時点での便利さよりも 「将来的にどこまで拡張できるか」です。

短期的にはテンプレートで十分でも、成長するにつれ「顧客ごとに価格を変えたい」「海外対応を強化したい」「定期購入の仕組みを加えたい」といった要望が出てきます。
このとき、システムが柔軟でなければ、結局は作り直しのコストがかかってしまいます。

したがって、初期投資の大小だけで判断せず、「将来どのような顧客体験を実現したいか」を基準に選ぶことが、経営者にとって最も賢明な判断といえるでしょう。

経営者が押さえるべき視点

ECのカスタマイズを進める際、経営者は細かい技術的な部分に深入りする必要はありません。しかし、次の3つの視点は必ず押さえておきたいところです。

 ・顧客目線:顧客が本当に望んでいる体験は何か?
 ・投資対効果:カスタマイズによってどれだけ売上やLTV(顧客生涯価値)が伸びるか?
 ・持続可能性:一度作った仕組みが運用チームに負担をかけすぎていないか?

これらを見失わなければ、過剰な機能追加や自己満足のカスタマイズに陥るリスクを減らせます。

「他社と違う」ではなく「顧客に合う」

カスタマイズというと、つい「他社にない新しいものを作る」と考えがちです。
しかし本質は 「顧客にとって便利かどうか」 に尽きます。

たとえば、大手企業が真似できない「細やかな対応」や「専門知識に基づいた提案」は、中小企業の強力な武器になります。
逆に、見た目だけ凝ったサイトを作っても、購入フローが分かりにくければ離脱を招くだけです。

つまり、差別化のゴールは「目新しさ」ではなく「顧客に最適化された体験」。それを実現するのが、戦略的なカスタマイズなのです。

まとめ

ECはもはや「作れば売れる」時代ではありません。価格競争に巻き込まれず、長期的に顧客との関係を築くためには、自社に最適化されたカスタマイズが不可欠です。

経営者としてまずやるべきことは、システムの仕様を検討する前に 「自社の強みを言語化すること」。
そして、その強みを顧客体験として反映させる仕組みを、長期的な視点で整えていくことです。

カスタマイズはコストではなく投資です。自社にしかできない体験を提供できれば、ECは単なる販売チャネルではなく、強力な競争優位の源泉となるでしょう。

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